走近火電采樣人

日期:2021-07-16
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近日,西寧發電分公司采樣班被命名為黃河公司示范班組。西寧發電分公司采樣班于2017年5月成立,現有成員14人,其中黨員2人,本科學歷11人,專科學歷3人;工程師1人、助理工程師10人。班組成員均為青年員工,堅定著“恪盡職守、精益求精”的工作目標。主要負責分公司入廠火車煤、汽車煤的接卸、采樣及驗收工作。班組自成立以來,以打造民主、活力、激勵、溫馨、專業的“五型班組”為目標,逐步建立起了以廉潔為保證、創新為驅動、文化為引領的新型班組建設模式。將廉潔、煤樣代表性、采樣隨機性等工作要求內化于心,外化于行,全員參與,眾人控制。曾榮獲2018、2020年西寧發電分公司先進集體,個人獲得2016-2017年度優秀黨員、黨員先鋒崗,2018、2019年度優秀奮斗者、青年文明號等榮譽。

夯實班組基礎建設

采樣班結合《黃河公司示范班組建設考評(自評)標準》文件要求,從人和物兩個方面著手,進一步夯實和規范了班組基礎管理工作,對照集團公司目視化工作標準,重新設計了班組班組園地、榮譽墻、職工之家、記錄單填寫示范區、記錄本展示區等班組宣傳陣地,同時,對辦公區域及庫房進行了定置擺放,創建了鑰匙柜、安全帽放置區,并新增消防疏散圖、人員崗位職責卡、采樣班目視化管理示意圖以及班組全貌的3D展示圖。結合班組工作實際,梳理完善資料臺賬并建立目錄框架,實現了資料歸檔工作的定置化、目視化、信息化、規范化管理,對現有班組制度、分公司制度進行總結并張貼班組相關制度。

加強班組安全建設

采樣班將安全生產管理制度、管理要求的核心要求作為指導思想,從“管人杜違章”“管物控風險”兩個方面開展了班組安全建設。一是通過編寫采樣作業任務卡,對采樣過程的風險點提出相應的控制措施,并對控制措施落實情況進行監督檢查,從而避免在采樣的過程中出現的違章現象,通過安全教育培訓、行為干預、行為觀察、作業標準化和安全學習這五大措施來約束員工思維和行為,達到“管人杜違章”的目的。二是通過微信小程序進行定額隱患排查,建立隱患治理臺賬,落實隱患的整改責任人、整改完成時間、整改措施和臨時防范措施;整改責任人按照整改措施完成整改并上報驗收人;驗收人按驗收標準對隱患整改情況進行評估,評估合格同意隱患閉環,評估不合格要重新進行整改;每季度及每年要對企業隱患排查治理情況進行統計分析。同時為了防止出現意外情況時人員慌亂、無頭序,班組還通過組織學習現場處置卡,應急演練等措施,提高了員工應對意外情況的處置能力。

著力發展創新創優

在優化班組基礎建設、安全建設、團隊建設的基礎上,采樣班著力發展管理創新與技術創新。將煤樣代表性、采樣隨機性等工作要求內化于心,外化于行,全員參與,眾人控制。結合班組實際情況,班組內開展“質量行”全員提升質量行動。一是創立了“記錄單填寫示范區”,不僅規范了記錄單填寫,而且減少了填寫錯誤率,同時對新員工起到了實際教學的作用。二是優化“采樣記錄單格式”,從原來一份采樣記錄單填寫完成花費50分鐘,減少到現在10分鐘以內就可完成一份記錄單填寫。三是創新工作模式,設計并應用“火車采樣機半自動采樣模式選點系統”,將火車煤選點過程從原來3-5小時,提高到現在采樣前5分鐘,大大提升了工作效率。四是創新管理模式,在“團隊式”班前會的基礎上創立視頻班前會,員工通過對工作區域危險點分析錄制視頻,讓全員直觀的了解工作區域存在的危險因素,防止事故的發生。通過不斷的創新,獲得部門、分公司的一致好評,起到了良好的帶頭示范作用。

采樣班始終以“安全是不可逾越的紅線,把好燃煤驗收第一關,維護分公司經濟利益”為最終目標而不懈努力著,同時以示范班組作為不懈努力的動力,加大班組建設力度,為分公司安全生產奠定強有力的基礎。

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