成立“信息化團隊” 鑫業公司全力推進信息化建設

日期:2021-09-17
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按照黃河公司黨委“樹立危機意識”要求,鑫業公司黨委居安思危,利用電解鋁行業難得的發展窗口期,錨定三個階段實施鋁電解智能制造建設目標,在做實科委會,成立自動化專業委員會,大力推進自動化升級改造的同時,繼續在“信息化建設”方面布局謀篇,于8月底成立信息化專業人才隊伍,制定《信息化工作開展初步方案》,為鑫業公司下一步打造智能工廠,實現技術水平和管理水平同步提升打下了堅實的基礎。

鑫業公司共有143臺交換機,450余臺電腦和打印機終端,服務器等千余臺硬件設施以及計質量管理、標準化管理、財務管理、視頻監控、OA等11個軟件系統,由于缺乏統籌規劃和管理,崗位缺失,信息化專業人員不足,認知不到位等因素的制約,致使鑫業公司諸多信息化項目淪為“信息孤島”,無法實現數據“一次采集、多方共享”,未能起到指導生產經營的目的。

為扭轉被動的工作局面,鑫業公司黨委以“外部引進+內部培養”方式頂層設計信息化專業團隊建設,并結合企業實際、制造業及行業發展,編制融入到鑫業公司“十四五規劃”“三年滾動計劃”的信息化建設短期及長期規劃方案,打通信息化建設“最后落地一公里”。

剛來一個月的信息化專家趙漢民介紹到,“來之前,鑫業公司信息化工作無機構、無崗位、無人員,在黨委大力支持下,我們明確了信息化建設目標,出臺了初步工作方案,成立了信息化團隊,深度介入到自動化升級改造過程中。自8月18日起,現在我們團隊一直堅持每天早上半個小時的系統專業培訓,認識、能力提升得很快。”

按照《信息化工作開展初步方案》,目前7人的鑫業公司信息化團隊將先期投入到“生產信息集中調度監控”和“炭素電氣自動化控制系統升級改造”兩個自動化項目”中,并調研“自動堆垛”“精準出鋁”“自動陽極測高”“激光標識”等即將實施的信息化項目,計劃用一到兩年時間,通過對網絡進行全面梳理升級,加大視頻監控項目的智能化分析力度,物資、設備全流程管理,無人抄表和能源自動計量等,搭建“統一規劃、統一平臺、統一技術”的信息化平臺,爭取最大程度數據共享的同時,利用大數據技術對各應用系統數據進行集中管理和分析,最終降低勞動強度,實現決策科學化。

據了解,鑫業公司將緊密結合電解鋁智能工廠定位,以“總體規劃、分步實施;需求驅動、有效支撐;數據治理、標準規范;應用集成、縱橫貫通”的總體思路,按照統一規劃、區分輕重緩急、突出重點,協調有序推進信息化智能化工作。其中,“實現遠程集中控制,電解現場操作人機配合”“極上料清理實現全自動清理,部分實現遠程全自動操控”的電解工序、炭素工序等4個分工序信息化智能化實現目標,以及可以實現在線實時測量陽極電流的“陽極電流在線監測系統”,實現生產線全流程智能化的“智能鑄造系統”等12個分系統信息化智能化實現目標,是鑫業公司信息化建設中的重點。2022年,鑫業公司將以“物資、設備全流程管理”“無人抄表和能源自動計量”兩個重點推進的信息化項目為載體,由簡單的信息化維護向建設打造企業數據中心轉變提升,預計信息化建設投入費用將同比增加1000%。

下一步,鑫業公司將統一思想,凝聚共識,著力提高全體干部職工對信息化工作重要性、全局性的認識,研究確定信息化團隊的工作職責與范圍,厘清信息化管理屬地化職責與專業化職責,制定信息化團隊人員配備與培養初步方案,充分發揮信息化團隊指導與技術支持作用,助力信息化建設工作高質量發展。

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