創盈公司召開2021年黨委經營專題會暨上半年經營活動分析會

日期:2021-08-02
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7月28日,創盈公司組織召開2021年黨委經營專題會暨上半年經營活動分析會。

會上,相關各部門通報了創盈公司2021年上半年綜合計劃執行情況、成本管理與控制情況;富源公司、物業公司等5家單位就年度重點項目開展、單位成本、合同執行等情況等進行了專題匯報,同時各參會代表就會議材料分析匯報內容進行討論,并對日常經營管理工作中存在的問題、注意事項進行了交流發言。

會議指出,公司上半年按計劃穩步推進生產經營工作,以“三五五”戰略為目標,結合“A+B”五個雙核驅動核心競爭力建設,在公司黨委和經營班子的領導及各職能部室、所屬單位的通力配合、積極作為下實現了利潤總額、小水電發電量指標過半完成。

會議強調,一是經營分析工作要做好產業政策研究,持續關注國家、青海省產業、經濟、稅收政策等變化,分析、評估對公司產業及經營的影響。立足實際,根據新政策,抓好重點、補齊短板,推進調整業務布局,增強市場競爭力、創新力和抗風險能力;二是經營分析材料需進一步細化,結合本單位數據資料與黃河公司對應系統板塊,國內、省內各行業板塊等進行橫向對比,分析差距原因,找出具有可操作性的措施,為該公司下一步經營工作提供參考依據;三是該公司各單位和部室要建立健全營銷機制,強化該公司各產業板塊營銷能力,進一步加強營銷研究,拓寬營銷渠道,豐富營銷模式,擬定切實可行的營銷方案,將營銷工作落到實處;四是面對目前經營形勢要加強經營管理:各單位經營管理工作應圍繞本單位核心業務,做好增收節支工作;做好合同結算工作,加大合同結算回款催收力度,保證資金按期收回;做好稅收籌劃工作,加強資金多元管控,提升融資能力;牢牢守住安全生產的底線,嚴控法律風險,保證生產經營工作穩步推進;通過經營管理專題培訓進一步提高經營人員管理、業務水平,為經營管理工作奠定基礎;五是要建立完善該公司信息聯動機制,可通過該公司協同辦公系統升級改造及核心業務的定制開發,將該公司人事管理、合同管理、車輛管理和監理通以搭接協同辦公系統方式進行信息資源整合、共享,進一步強化信息聯動機制,提高工作效率;六是全力構建公司“大監督”格局,各單位和部門要結合工作任務,高度重視審計、巡察工作中發現的問題,認識到工作中存在的不足并根據提出的整改建議認真整改,要督檢查、督任務、督進度、督成效,保證經營工作合規性;七是該公司各項工作都要堅持黨建引領,充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”主體責任,緊緊圍繞生產經營工作,嚴肅執紀,履職擔當,為公司實現“三五五”戰略落實落地,“五個核心競爭力”建設推動該公司高質量發展提供有力的紀律保障。


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