李電積極開展班組安全管理評價工作

日期:2021-09-15
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為更好掌握分公司在安全管理中存在的共性問題和薄弱環節,落實黃河公司、分公司年度重點工作安排。9月13日,李家峽發電分公司依照《國家電投集團黃河上游水電開發有限責任公司班組安全管理評價指南》文件要求,組織開展了班組安全管理評價工作。

分公司通過六項舉措促進工作走深走深,一是成立了以分公司副總經理為組長的專項評價組織機構,抽調專人開展班組安全管理評價工作;二是嚴格落實長期外委承包商“等同化”管理,將車班和綜合班列入了班組安全管理評價范圍,同步開展管理評價;三是以鍛煉新人為目的,本次班組安全管理評價采“老帶新”的方式,從各專業班組抽調年輕骨干由經驗豐富的主任、主管帶領開展班組安全管理評價,在開展班組安全管理評價的同時,鍛煉了一批班組安全建設年輕骨干;四是本次評價在滿足《班組安全管理評價指南》要求的同時,對班組安全管理信息化系統應用情況進行了驗證,通過交流、指導,持續規范班組安全管理信息化系統應用;五是為達到持續改進的目的,本次評價對上次評價過程中發現問題整改情況進行驗證,持續提升班組安全管理水平;六是通過本次班組安全管理評價,班組之間相互交流,拓寬思路、借鑒良好實踐,達到了溝通交流的目的。

通過班組安全管理評價,分公司將發現的問題進行匯總分析,對共性問題分析根本原因,制定改進措施,在給班組減負的同時提升班組安全建設質量,持續提高分公司班組安全管控能力。


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